广东农垦领导干部会议召开后，揭阳农垦集团公司深入贯彻会议精神，明确发展目标思路、制订发展计划措施、落实工作责任制，对垦区“十三五”和2016年工作进一步全面谋划，凝心聚力，各项工作扎实推进。

精心组织抓贯彻

    广东农垦领导干部会议召开后，揭阳农垦集团迅速召开党组扩大会议，研究部署学习贯彻有关精神，要求各农场组织广大党员干部进一步传达学习贯彻，结合农场实际，再次讨论研究农场“十三五”规划和2016年工作，做到发展目标明确，工作思路清晰，工作重点突出，工作机制落实。截至目前，揭阳农垦集团公司及下属农场先后组织召开学习贯彻会议14场次，参加会议的垦区党员干部423人次。

    垦区广大党员干部通过深入学习领会广东农垦干部会议精神和揭阳农垦工作部署，明确了发展目标任务，凝聚人心，为推动垦区各项工作开展打下坚实基础。

拓展思路早谋划

    揭阳农垦集团结合垦区实际，对垦区“十三五”计划和2016年工作再次进行讨论研究，深入谋划。一是明确发展目标，力争到2020年社会总产值14.9亿元，年均增长10.7%，生产总值7.51亿元，年均增长10.0%；主营业收入1.8亿元，实现利润 1000 万元。二是理清发展思路，将大力推进产业结构调整,构建现代农业产业体系；努力推行适度规模经营和集约化经营；加强垦地合作加快发展现代农业和服务业，培育新兴产业，促进农场产业转型升级，壮大垦区实力。三是突出工作重点，将着力优化产业结构，继续壮大垦区主导产业，加快推进农业产业化步伐；发展仓储物流园，加快推进广垦辰禧公司揭阳国际农产品物流园项目建设；紧扣揭阳大南海石化工业区、揭阳产业转移工业园发展，以及农场独特的地理环境，发展房地产、商业仓储物流业和旅游观光农业；做大做强小汽车出租及修理业，盘活资产，拓展收入渠道；发展光伏产业，培育经济新增长点。

致力招引夯基础

    抓落实是揭阳农垦学习贯彻广东农垦干部会议精神的主题，垦区上下同心同德推进项目建设。目前，揭阳垦区全面完成1020亩油茶种植工作，其中大池农场已完成第一次抚管施肥，并着手山上水肥池配套建设；与北京“龙之泉”出租车有限公司达成并购揭阳市南翔出租车有限公司意向，并购后出租车经营规模可达到327台，项目已向总局报批，同时引进“龙之泉”总部入驻揭阳农垦本部；合理规划揭阳农垦局大楼所属空间，规划建设修理厂、快修店，加强出租车管理服务配套；大池农场与广东农业发展股份有限公司积极洽谈，双方合作建设的普宁市现代农业生态科技示范园项目已进入收官阶段。马鞍山农场、葵潭农场、大池农场做好发展光伏农业工作计划，积极配合粤电集团、华能集团对规划点论证考察，加强产业宣传，为清理回收土地工作造势，3个农场已把控好3500亩土地，选址确定后可保障一期项目用地。葵潭农场已做好1100亩优质蔬菜基地的发展规划和土地清理前期工作。

多管齐下强管理

    强化管理是领会贯彻好广东农垦干部会议精神的重要举措。揭阳农垦从5个重点方面入手推进垦区强化管理工作，一是进一步建立健全经营管理制度；二是进一步加强土地管理；三是进一步加强财务管理；四是进一步规范项目建设管理；五是进一步加强风险防范和监督。在垦区工作会议和农场职代会上，总经理（场长）工作报告中，把强化管理作为集团（农场）工作的核心之一，以完善机制、加强执行力、风险防控、强化监督为着力点抓好强化管理5项重点工作。做到把权力关进制度的笼子，全方位用制度管财、管事、管人。坚决堵塞经营管理漏洞，把制度管理贯串到企业各项管理工作中。

    揭阳农垦以广东农垦干部会议为新时间起点，以会议精神为动力，从垦区实际出发，按新规划新思路起步，书写发展新篇章，迈开改革新步伐，挖掘内能，吸引外资，抓牢机遇，拓展合作，办实项目，努力向既定目标挺进。

（揭阳农垦）